تسجيل الدخول / التسجيل
masahat.news 
المنامة – البحرين
في إنجاز غير مسبوق على صعيد القيادات البحرينية في مجالات التسويق الاستراتيجي والاتصال المؤسسي، أصبحت مي نعمة أول امرأة من مملكة البحرين تُدعى لتقديم محاضرة أكاديمية متخصصة في جامعة كولومبيا، حول المواءمة المؤسسية باعتبارها محركًا رئيسيًا لقيمة العلامة التجارية وقيمة المؤسسة على المدى الطويل.
وقدّمت نعمة محاضرتها لطلبة الماجستير التنفيذي في الاتصال الاستراتيجي بكلية الدراسات المهنية في جامعة كولومبيا، وهم نخبة من المهنيين العالميين ذوي الخبرة، الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية وتنفيذية في مؤسسات متعددة الجنسيات وأسواق شديدة التعقيد.
جاءت المحاضرة تحت عنوان \"واقع المواءمة المؤسسية: بناء علامة تجارية أصيلة من الداخل إلى الخارج\"، حيث استعرضت مي نعمة خلاصة مسيرتها المهنية الممتدة لنحو عقدين في قيادة تحولات كبرى للعلامات التجارية داخل مؤسسات معقّدة وعابرة للحدود.
وسلطت الجلسة الضوء على واحدة من أكثر القضايا كلفة وتأثيرًا على مجالس الإدارات، والمتمثلة في الفجوة بين الرؤية الاستراتيجية، والمواءمة الداخلية، وتجربة العميل الفعلية. واستشهدت نعمة بدراسات McKinsey & Company التي تشير إلى أن ما بين 70% و90% من عمليات الاندماج والاستحواذ والتحولات المؤسسية تفشل بسبب غياب المواءمة الثقافية والتنظيمية، مؤكدة أن حتى المبادرات «الناجحة ظاهريًا» قد تستنزف ملايين الدولارات من القيمة القابلة للحماية.
وقالت نعمة خلال المحاضرة:\" عندما لا تُترجم رؤية مجلس الإدارة إلى سلوك تنظيمي وتجربة عميل متسقة، تبدأ القيمة في التآكل — سواء في العلامة التجارية أو النمو أو الثقة المؤسسية\"،
مضيفة أن المواءمة الحديثة تتطلب شجاعة قيادية لتحويل الاستراتيجية إلى لغة تنظيمية مشتركة قابلة للتنفيذ عبر جميع الفرق، بما في ذلك الفرق العابرة للحدود.
وقدّمت نعمة أطرًا عملية موجّهة لمجالس الإدارة واللجان التنفيذية، من بينها نموذج McKinsey 7S، لتشخيص ما وصفته بـ\"القاتل الصامت لقيمة المؤسسة\" خلال فترات التوسع السريع أو الاستحواذ، مؤكدة أن بناء علامة تجارية أصيلة لا يبدأ من الحملات التسويقية، بل من الداخل التنظيمي للمؤسسة.
ويأتي هذا الظهور الأكاديمي ضمن مسيرتها الدراسية المتقدمة في Columbia Business School، حيث تواصل دراستها التنفيذية بالتوازي مع عملها الاستشاري، في نموذج يعكس تكامل المعرفة الأكاديمية مع الواقع التنفيذي لأسواق الخليج.
ويُذكر أن مي نعمة لعبت دورًا محوريًا في قيادة تحولات استراتيجية كبرى للعلامات التجارية خلال مسيرتها المهنية، من بينها عملها في شركة استشارية إقليمية خدمت مؤسسات بحجم «أدنوك» و«مؤسسة قطر»، إضافة إلى دورها كنائب رئيس المجموعة للتسويق والاتصال المؤسسي في مجموعة «كلام تيليكوم»، حيث قادت إطلاق الهوية العالمية للمجموعة وأسست أطرًا تشغيلية متقدمة للاتصال المؤسسي، محققة عوائد واضحة على الاستثمار.
ويمثّل هذا الإنجاز محطة مفصلية في رسالة نعمة الهادفة إلى تمكين القيادات التنفيذية من اتخاذ قرارات استراتيجية تحمي القيمة المؤسسية وتعزز النمو المستدام، من خلال الشراكة المباشرة مع مجالس الإدارة والفرق القيادية التي تقود تحولات حقيقية في الأسواق.
بروفايل | مي نعمة
مي نعمة قيادية تنفيذية استراتيجية في مجالات التسويق والاتصال المؤسسي، متخصصة في المواءمة المؤسسية، وبناء هياكل العلامات التجارية، وتسريع النمو المستدام. تمتلك خبرة تقارب 20 عامًا في قيادة تحولات مؤسسية مؤثرة في البحرين ومنطقة الخليج، وتشغل أدوارًا استشارية وتنفيذية مع مؤسسات كبرى ومجالس إدارات. تجمع في نهجها بين الخبرة الميدانية والانضباط الأكاديمي المتقدم، وتعمل على ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى تنفيذ مؤسسي فعّال وقيمة طويلة الأمد.
Comments
No comments yet. Be the first to comment!